Resulta difícil resolver el dilema de si es preferible trabajar en algo que no nos gusta demasiado, pero bien remunerado, o si es mejor tener un empleo seguro que nos satisfaga plenamente, aunque esté peor retribuido
La cuestión central es conocer el tamaño óptimo del equipo. Conforme aumenta el tamaño de un equipo, aumenta la cantidad de recursos disponibles, pero también las necesidades de coordinación.
A través de una efectiva gestión de la carga de trabajo, los empleados ganan confianza en sus habilidades, disfrutan más de su trabajo y se vuelven cada vez más eficaces y productivos
¿Qué entendemos por comunicación transparente?
De acuerdo con la OCDE, la transparencia consiste en
“la posibilidad de que la información real de una empresa, gobierno u organización puede ser consultada por los diferentes sujetos afectados por ella, de tal modo que estos pueden tomar decisiones con conocimiento de causa y sin asimetría de información”.
Por ello para que una comunicación sea considerada «Transparente», esta debe ser «veraz, relevante, comprensible, útil, verificable, completa, precisa, puntual y fácilmente accesible, debe ser facilitada de forma voluntaria y debe ir más allá de lo que impone la regulación»
La cultura del conflicto
EL CONFLICTO EN POSITIVO, ¿ES POSIBLE?
Un elemento clave para la generación de relaciones personales satisfactorias es mantener un ambiente de confianza y comunicación, en donde se destaquen tanto los elementos comunes como las diferencias para lograr acuerdos que permitan mantener armonía en dicha relación.
El Burnout, también denominado síndrome del trabajador “quemado”, es un trastorno emocional provocado principalmente por el trabajo, que tiene efectos físicos, psíquicos y emocionales, además de tener graves consecuencias sobre la organización.
No solo influye la tolerancia al estrés y la frustración de la persona afectada, sino también el ambiente laboral, el estilo de liderazgo de los superiores y las deficiencias en la definición del puesto de trabajo.
Actualmente con la llegada masiva y forzada del Teletrabajo, todo podría indicar que el “Presentismo” podría tener las horas contadas, pero, todo lo contrario. Así pues, hemos pasado de los teóricos beneficios del teletrabajo: Conciliación de la vida personal y laboral, menor estrés, mayor flexibilidad de horarios, reducción de gastos, mayor productividad, etc., a una situación totalmente contraria
Un incremento de un 10% de la productividad doblaría el beneficio de la mayoría de las empresas
Quizás ha llegado el momento de dejar de justificar y empezar a accionar «Planes de enamoramiento del Talento»
Desde la implantación masiva del teletrabajo, tal y como comentamos en el artículo “Teletrabajo, ¿are you ready?, empieza la gestión de personas en remoto y de forma virtual. Esta gestión no dista mucho, en realidad, de la gestión presencial de personas y equipos