Ante la indiscutible necesidad de reinvertar las organizaciones necesitamos del apoyo de cada uno de los departamentos y de las personas que las constituyen. En el área de gestión de personas tenemos la obligación de diseñar un nuevo panorama interno que se refleje externamente.
La siguiente infografía pretende ser la guía y el resumen de “Por dónde empezar”este cambio imprescindible.
“La COVID-19 ha provocado una aceleración en digitalización de las organizaciones, que con toda seguridad no se hubiese producido con esta intensidad hasta dentro de 4-5 años”
LA IMPORTANCIA DEL EMPLOYER BRANDING
El 72% de los responsables del reclutamiento, en todo el mundo, afirman que el Employer Branding tiene un impacto significativamente positivo en la contratación de personal de sus empresas.
Un 79% de los mandos intermedios de las empresas encuestadas afirman que una marca empleadora fuerte es fundamental para la atracción de los candidatos mejor cualificados y preparados.
El 70% de los solicitantes de empleo a quienes se les ofreció servicios de «recolocación» afirman que mejoró su percepción de la empresa.
El concepto de reconocimiento en el trabajo abarca varios ámbitos que, sumados, generan una sensación integral de bienestar en el empleado.
Resulta difícil resolver el dilema de si es preferible trabajar en algo que no nos gusta demasiado, pero bien remunerado, o si es mejor tener un empleo seguro que nos satisfaga plenamente, aunque esté peor retribuido
La cuestión central es conocer el tamaño óptimo del equipo. Conforme aumenta el tamaño de un equipo, aumenta la cantidad de recursos disponibles, pero también las necesidades de coordinación.
A través de una efectiva gestión de la carga de trabajo, los empleados ganan confianza en sus habilidades, disfrutan más de su trabajo y se vuelven cada vez más eficaces y productivos
¿Qué entendemos por comunicación transparente?
De acuerdo con la OCDE, la transparencia consiste en
“la posibilidad de que la información real de una empresa, gobierno u organización puede ser consultada por los diferentes sujetos afectados por ella, de tal modo que estos pueden tomar decisiones con conocimiento de causa y sin asimetría de información”.
Por ello para que una comunicación sea considerada «Transparente», esta debe ser «veraz, relevante, comprensible, útil, verificable, completa, precisa, puntual y fácilmente accesible, debe ser facilitada de forma voluntaria y debe ir más allá de lo que impone la regulación»
La cultura del conflicto
EL CONFLICTO EN POSITIVO, ¿ES POSIBLE?
Un elemento clave para la generación de relaciones personales satisfactorias es mantener un ambiente de confianza y comunicación, en donde se destaquen tanto los elementos comunes como las diferencias para lograr acuerdos que permitan mantener armonía en dicha relación.
El Burnout, también denominado síndrome del trabajador “quemado”, es un trastorno emocional provocado principalmente por el trabajo, que tiene efectos físicos, psíquicos y emocionales, además de tener graves consecuencias sobre la organización.
No solo influye la tolerancia al estrés y la frustración de la persona afectada, sino también el ambiente laboral, el estilo de liderazgo de los superiores y las deficiencias en la definición del puesto de trabajo.