El coste real de la pérdida de Talento

EL COSTE REAL DE LA PÉRDIDA DE TALENTO

 

ESTAMOS ACOSTUMBRADOS a que las personas se vayan de las empresas.

ESTAMOS ACOSTUMBRADOS a utilizar expresiones como

“necesitaba un cambio”,

“no se entendía con su jefe”, etc

ESTAMOS ACOSTUMBRADOS a justificar una salida no deseada

 

QUIZÁS HA LLEGADO EL MOMENTO DE DEJAR DE JUSTIFICAR Y EMPEZAR A ACCIONAR PLANES DE ENAMORAMIENTO DEL TALENTO, PERO PRIMERO NECESITAMOS COMPRENDER EL IMPACTO REAL DE LA PÉRDIDA

COSTES TANGIBLES

  1. Contratación: selección interna o externa de candidatos. Anunciar/analizar/entrevistar
  2. Incorporación: Plan de Onboarding
  3. Formación y desarrollo
  4. Total coste tangible: 16% salario anual empleos sin mucha responsabilidad ni formación/ 20% salario anual rangos medios/213% salario anual para altos directivos

COSTES INTANGIBLES

  1. Moral baja de los compañeros por la pérdida traducida en menor productividad
  2. Carga de trabajo para los compañeros mientras se contrata y se forma a la nueva incorporación
  3. Formación informal: Integrarse al equipo, forma de trabajar, políticas de empresa, procesos, etc
  4. Compañeros y manager deben estar pendientes y formando a la nueva incorporación
  5. Tiempo sin cumplir con el rol al 100%

Coste anual de rotación

(Selección+Bienvenida+Desarrollo+Tiempo improductivo)x (nº empleados +porcentaje anual de rotación)

Si deseas dejar de justificar y empezar a enamorar al talento analiza los puntos de mejora a través de tres categorías principales: Problemas interpersonales, problemas de carga de trabajo y la falta de reconocimiento